「2025年の崖」を克服し成長戦略を達成へ─日本能率協会マネジメントセンターを支える、基幹業務システムのレガシー脱却と内製化への大転換

「2025年の崖」を克服し成長戦略を達成へ─日本能率協会マネジメントセンターを支える、
基幹業務システムのレガシー脱却と内製化への大転換

株式会社日本能率協会マネジメントセンター様の導入事例を公開しました。

【概要】 「NOLTY〈ノルティ〉ブランドの手帳」や国内最大級の研修事業を展開する株式会社日本能率協会マネジメントセンター(以下、JMAM: ジェイマム)は、かつて「2025年の崖」という深刻な課題に直面していた。老朽化した基幹業務システムは複雑化し、DX推進の足かせとなっていた。この状況を打破するため、同社は変化に対応する基幹業務システムとして移管先をFujitsu GLOVIA OMに決定し、同時にIT人材不足という社会状況の変化を見据えて、システムの改善・運用を自社で担う「内製化」へと舵を切った。基幹業務システム刷新と内製化をどう押し進めたのか。現場を主役に巻き込んだプロジェクトを牽引した升本宏和氏に、狙いと進め方を聞いた。

事例の詳細は、以下ページをご参照ください。